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针对项目组来说，完成敏捷实践的目标如下：

1. 能够使用禅道系统把项目过程的信息和数据管理起来。[基础阶段，必须完成]
2. 掌握必要的管理方法支撑项目的决策与分析。（很多公司敏捷做不起来，缺失的管理技术）[中级阶段，完成部分即可]
3. 掌握数据报表的分析与预测技术。[高级阶段，不必须，可选完成]

为了加快敏捷管理在项目中的落实，特将工作分成几个主题进行展开，大家可以按照项目管理的需要挑出哪个主题先做分享，然后反馈给我。

一、敏捷的产品需求开发优先级的规划方法。（2小时）

1. 头脑风暴和亲和图为什么让需求越来越乱？
2. 干系人需求的产品价值分析技术。
3. 你考虑过需求的来源和变更成本吗？
4. 百里挑一。净现值和多标准决策分析的应用。
5. 去伪存真。干系人需求的优先矩阵排列技术。
6. 你敢和客户的需求说“不”吗？

二、敏捷冲刺计划的编排要点。（3小时）

1. 有了“禅道”，我们是否可以不要project编排项目进度计划，敏捷的项目管理如何跟传统项目管理进行融合？
2. 为什么计划做的不好，可以把团队做垮？
3. 为什么领导总说我做的项目一直是笔糊涂账？
4. 项目工作情况不明，怎么才能进行进度和成本的估算？
5. 怎么排计划才能提前暴露出项目风险，让我们在早期有时间解决它们。
6. 估算任务完成的诀窍有哪些？
7. 时间有限，我们能完成哪些工作。
8. 要求太高，我们到底能做出什么质量。

三、产品发布的要点。（2.5小时）

1. 为什么我们要管理产品的发布，管理好发布能够给我们带来什么？
2. 为什么我们已经开发的够快了，客户还是觉得我们发布的不够快？
3. 为什么产品发布后，没能达到我们预期的效果？
4. 如何进入新版本的产品规划？

四、敏捷的研发和测试。（2.5小时）

1. 为什么开发和测试衔接不上，测试人员总是对开发人员的工作提出质疑？
2. 为什么敏捷开发和测试的环境要求非常高？
3. 敏捷开发为什么注重的是产品集成的过程，为什么对接口的要求这么高？
4. 为什么测试过的产品还有很多问题不能发现？

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